So werden Organisationen agil und widerstandsfähig

Wir steigen ein in eines der spannendsten Themen im Unternehmen überhaupt: Führung. Es liegt in der Natur dieses Themas, das es hier zutiefst »menschelt«. So kommt es, dass der grundsätzlich vorhandene Spannungsbogen zwischen der Norm und der Realität sich an dieser Stelle noch einmal kräftig verschärft. Denn die berechtigte Frage lautet: Wie schafft die »abstrakte« Norm es, gerade für Führung und den »Human Factor« par excellence, die Anforderungen glaubwürdig und authentisch zu strukturieren und zu formulieren? Meiner Meinung nach bekommt sie es gerade so hin, denn ihre Helikopterperspektive verschafft ihr den nötigen Abstand.