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Aktuelle Beiträge unserer Experten

Operative Ziele, KPIs und Finanzkennzahlen sind wichtig, aber nur mit motivierten und wertgeschätzten Mitarbeitenden zu erreichen

Bernhard Fanger blickt auf über 25 Jahre internationale Führungserfahrung zurück. Dabei hat er gelernt, wie wichtig es ist, neben Kennzahlen den Menschen und sich selbst im Blick zu behalten. Wie das insbesondere in mittelständischen Unternehmen gelingt und was die...

Middle Manager spielen eine Schlüsselrolle bei der Transformation strategischer Visionen in konkrete Ergebnisse

von Ursula Vranken

Seit mehr als 20 Jahren berät Ursula Vranken Unternehmer, Vorstände und Führungskräfte aus den unterschiedlichsten Branchen dabei, zukunftsfähige Organisationen zu gestalten. Im Interview verrät sie, was Führungskräfte aktuell frustriert und warum gerade Middle...

Zum besseren Selbstmarketing in 5 Schritten

von Anouk Ellen Susan

Personal Branding, Selbstmarketing und Sichtbarkeit scheinen die Themen der Stunde zu sein, wenn es um die eigene berufliche Positionierung und Weiterentwicklung geht. Aber wie wird man eigentlich „sichtbarer“? Vorab ist wichtig, dass man sich auf keinen Fall von...

Die besten Routinen für einen leichteren (Arbeits-)Alltag

von Nicole Wehn

Ständig springen wir in unserem Leben zwischen verschiedenen Rollen hin und her. Manchmal müssen wir im Halbstundentakt zwischen Business und Familie wechseln. Das betrifft vor allem Frauen, aber auch immer mehr Männer. Dabei haben viele das Gefühl, dass sie keiner...

Interview mit Natalie Brüne: „Die Freude am Aufbau sollte wichtiger sein als schneller Erfolg“

von Natalie Brüne

Natalie Brüne hat mehrere Start-ups gegründet und unterstützt andere Gründerinnen und Unternehmerinnen bei der Skalierung ihrer Unternehmungen. Bisher gibt es vor allem kritische Stimmen, dass es zu wenige weibliche Gründerinnen gibt und männlich geführte Start-ups...

Wichtige Lernimpulse für Führungskräfte

von Jörg Mildner

Für Führungskräfte ist eine stetige persönliche Weiterentwicklung Pflicht! Die Komplexität und Veränderungsdynamik der Führungsarbeit verlangen eine permanente persönliche, fachliche und methodische Entwicklung jeder Führungskraft und ihrer Mitarbeitenden. So können...