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Aktuelle Beiträge unserer Experten
So lernen Führungskräfte Unterschiedlichkeit verstehen, schätzen und einzusetzen
Uta Rohrschneider berät ihre Kunden bei der Konzeption, Implementierung und Umsetzung von HR- und Führungsinstrumenten, Personalentwicklungsprozessen und der Diagnostik. Seit mehreren Jahren ist sie aktiv an der Weiterentwicklung des LUXX Personalitytoolsets...
Individuelle Führungsarbeit zählt zu den geilsten Jobs, die es gibt
Paul Weißhaar implementiert Veränderungen in Unternehmen und blickt dabei stets hinter die Kulissen. Sein Fokus: Mitarbeitende von Beginn an in Transformationsprozesse einzubinden und Führungskräfte darin zu schulen, angepasst zu führen. Warum sollen Führungskräfte...
Führungsqualität ist messbar und hängt wesentlich von einem situationsgerechten Einsatz verschiedener Führungsstile ab
Die Diplom-Psychologin Dr. Cornelia Tanzer ist seit mehr als 20 Jahren auf Managementdiagnostik und Führungskräfteentwicklung spezialisiert. Im Interview spricht sie darüber, wie sich Führungsqualität messen lässt und was es bedeutet, über eine „Full Range of...
Leitwölf:innen brauchen Authentizität und ein Gespür für emotionale und soziale Kompetenzen
Birgit Kersten-Regenstein unterstützt Führungskräfte von Unternehmen wie „Miele“ oder „Dr. Oetker“ dabei, ihre Resilienz, innere Unabhängigkeit und Integrität zu stärken. Im Interview erklärt sie, warum Integrität und Empathie inzwischen zu den erfolgversprechenden...
Führungskräfte sind Bindeglieder im Unternehmen, deren Aufgabe es ist, Menschen in Interaktion zu bringen, so dass Synergien und Erfolg entstehen
Nicole Pathé bringt ihre Expertise in agiler Unternehmenskultur und Leadership seit über drei Jahrzehnten in mittelständischen Unternehmen ein, um sie in den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung zu unterstützen. Im Interview betont sie die zentrale...
Operative Ziele, KPIs und Finanzkennzahlen sind wichtig, aber nur mit motivierten und wertgeschätzten Mitarbeitenden zu erreichen
Bernhard Fanger blickt auf über 25 Jahre internationale Führungserfahrung zurück. Dabei hat er gelernt, wie wichtig es ist, neben Kennzahlen den Menschen und sich selbst im Blick zu behalten. Wie das insbesondere in mittelständischen Unternehmen gelingt und was die...
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